auケータイの顔が振り返る、3G端末「カンブリア爆発」の理由 - ITpro

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3G、終わりの始まり

KDDI 砂原哲さん、近藤隆行さんインタビュー（前編）

堀越 功

日経クロステック

高槻 芳

日経クロステック／日経コンピュータ

2022.03.28

全3764文字

　KDDI（au）の3Gサービス終了まであと数日に迫りました。本特集で触れた通り、3G時代は日本が端末開発で世界の先端を進み、独自のコミュニケーション文化を生み出すなど世界をリードしていました。なぜ日本は世界をリードでき、独自の端末やコミュニケーション文化を生み出せたのでしょうか。長らくauケータイの開発に携わってきたKDDI 5G・xRサービス戦略部エキスパートの砂原哲さんと、KDDIパーソナル企画統括本部プロダクト企画部企画1Gマネージャーの近藤隆行さんに、当時を振り返ってもらいました。（聞き手＝日経クロステック堀越功、高槻芳）

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KDDI 5G・xRサービス戦略部エキスパートの砂原哲さん（左）とパーソナル企画統括本部プロダクト企画部企画1Gマネージャーの近藤隆行さん（右）

砂原氏は映像プランナーなどを経て1998年に第二電電（現KDDI）に入社。2002年にau Design projectを立ち上げ、2003年の「INFOBAR」を皮切りに70機種を超えるau Design project/iidaブランドの製品企画・プロデュースを手掛けた。現在は東京芸術大学とテレビ朝日とタッグを組み、次世代スターアーティストを発掘するYouTube番組「推しスタ」などに取り組む。近藤氏は1991年に中国セルラー電話（現KDDI）入社。初担当となったau初のカメラ付き携帯電話「A3012CA」（カシオ計算機製）を皮切りに、タフネスモデルのG'zOneシリーズや高画素カメラ搭載のEXILIMケータイなどを手掛ける。2021年には9年ぶりの復活となった「G'zOne TYPE-XX」のトータルプロデュースを担当し、話題を呼んだ（写真：日経クロステック）

メール文化を花開かせた、ポスト団塊ジュニア世代

　まずはこちらの写真を見てください。東京都多摩市にある「KDDI MUSEUM」の「au Gallery」の様子です。こちらでは2000年のauブランド発足以降、同社が扱ってきたすべての端末が展示されています。

　展示を見てひと目で伝わってくるのが、3G全盛時代のケータイがそれぞれユニークで、生物進化の「カンブリア爆発」のような多様な生態系を生み出していたことです。

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歴代auケータイ/スマホがずらりと並んだ、KDDI MUSEUMの圧巻の展示

（写真：日経クロステック）

※KDDI MUSEUMは新型コロナウイルス感染拡大の影響もあり、2022年3月下旬時点、新規の見学予約受け付けを停止中

日経クロステック堀越（以下、堀）：3G時代は、実に多様な端末が生まれていたことがひと目でわかります。スマホ全盛の現在からは考えられないほどです。当時なぜこれだけ多様な端末が登場し、さらには日本独自のコミュニケーション文化を生み出せたのでしょうか？

砂原哲さん（以下、砂）：当時は業界の構造として、通信事業者を中心とした垂直統合だった点が大きかったと思います。端末のビジネス構造が今とは異なっていました。メール文化の走りは1990年代中盤でした。女子高生発の文化があり、PHSや初期のケータイに取り入れられました。3G時代にメール文化が花開いたのは、当時の若い世代であるポスト団塊ジュニア（1975年〜1981年ごろに生まれた世代）の文化と、ケータイの進化がリンクしていたからではないでしょうか。

堀：先日、NTTドコモが公開した「iモード卒業公演」の動画を見て気づいたのですが、この時代、一人1台の通信手段が手に入ったことで、コミュニケーション文化の爆発が起きたのではないかと感じました。

砂：そうですね。一人1台の端末が手に入り、メッセージを自由に送れるようになったのがこの時代です。それ以前は、部屋に固定電話の子機が入り、ポケベルで連絡を取り合っていました。彼女と連絡を取るのも大変でしたよね。メール端末が元気だった時代です。

日経クロステック高槻（以下、高）：メールは非同期コミュニケーションなので、電話と異なり、いつでもつながるようになった点が画期的でした。

砂：確かにそれ以前は、電話する時間を決めなければならなかったり、長電話をする必要があったりしましたね。

堀：子供が中学生になるので、最近スマホを与えたのですが、ずっと友だちとLINEをやっています。それを見て、これまでつながらなかった相手といつでもつながるということは、最初のキラーサービスになるんだなあと思いました。

近藤隆行さん（以下、近）：この時代のこの端末（ソニー・エリクソン・モバイルコミュニケーションズ製「C1002S」）を見てください。こちらパネルの着せ替えができたんですよ。

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ソニー・エリクソン・モバイルコミュニケーションズ（現ソニー）製「C1002S」 （2001年発売）

さまざまなデザインのパネルを着せ替えできた機種（写真：日経クロステック）

砂：ファッションとしてのケータイの価値が生まれだした時代ですね。

高：ソニーだからインターフェースもジョグダイヤルですね。懐かしい。

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『旅サラダ』卒業・ラッシャー板前、たけし軍団からのメッセージに感慨 たけしとの秘話も - RBB TODAY

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【PICK UP】

　『朝だ！生です旅サラダ』（テレビ朝日系）の生中継リポーターとして25年間務めてきたラッシャー板前が、26日の放送をもって卒業。「たけし軍団」の団員からメッセージVTRが寄せられた。

　最初にVTRに登場したのが松尾伴内。「ラッシャー君、お疲れさまでございました」とねぎらい、卒業後について「久しぶりにラッシャーくんと旅をしたいと思っております」と希望を出しながら「お疲れさまでございました」と重ねて挨拶した。

　井手らっきょは、ラッシャーが番組のことを好きな理由について「飛行機のマイルが貯まり放題なんです」と語っていたと暴露しつつ、「間もなく僕のほうにオファーがくるかな。マイル貯めたいなぁ」と後任の出演を“打診”。

　現在、ラッシャーが所属する株式会社TAPの社長・つまみ枝豆、専務のダンカンも登場。枝豆は「この『旅サラダ』は彼にとっては本当にライフワークだったし宝になっていると思います」としつつ、「まだ体は動きますので、是非とも何ヵ月か、何年か一遍でもいいですからラッシャーを旅人として出していただいて」と、社長らしく番組側に宣伝。

　またダンカンも、「レポーターとしては卒業かもしれませんけど、カメラアシスタントだとかそっちの方面で使っていただいてもね」とプッシュしていた。

　笑いの絶えないコメントVTRにラッシャーは感無量といった表情で、「ありがとうございます」と感謝。また、たけしは毎週番組を見てくれていたそうで、土曜日に中継が終わって彼に会うと、「美味そうに食ってやがったな。本当にうめえのかよ」と言っていたそう。ラッシャーは師匠の言葉に「本当に嬉しかった」と話していた。

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サイボウズ代表「グーグルなんて怖くない」、その境地に至った背景と真意 - ダイヤモンド・オンライン

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前野隆司（慶應義塾大学大学院教授）×青野慶久（サイボウズ代表）対談「企業の生産性向上になぜ『人間性の回復』が必要か？」第3回（全4回）

写真はイメージです　Photo:Hinterhaus Productions/gettyimages

国内におけるウェルビーイング研究の第一人者・前野隆司氏（慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授）と、「チームの生産性」と「メンバーの幸福感」の両立を実践する青野慶久氏（サイボウズ代表取締役社長）が、「企業の生産性向上になぜ『人間性の回復』が必要か？」をテーマに対談。全4回の第3回となる今回は、「人間性を尊重する企業はなぜ変化に強いのか？」について語ってもらった。（聞き手／らしさ探究家　横川真依子、構成／ダイヤモンド社編集委員　長谷川幸光）

>>前回より続く

職場にだって、映画に負けないような
さまざまなストーリーがある

前野隆司（まえの・たかし）
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授。1986年東京工業大学理工学研究科機械工学専攻修士課程修了後、キヤノン株式会社入社。1993年博士（工学）学位取得（東京工業大学）、1995年慶應義塾大学理工学部専任講師、同助教授、同教授を経て2008年より慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント（SDM）教授。2011年4月から2019年9月までSDM研究科委員長。1990年～1992年カリフォルニア大学バークレー校Visiting Industrial Fellow、2001年ハーバード大学Visiting Professor。著書に『ウェルビーイング』（日経BP）、『幸せな孤独』（アスコム）、『感動のメカニズム』『幸せのメカニズム』（ともに講談社）、『幸せな職場の経営学』（小学館）など。

前野隆司氏（以下、前野）　成長を感じることのできる職場づくりというのは、具体的にどういうことをされているのですか？

青野慶久氏（以下、青野） 「共有する空間」がとても大事になってきます。

　たとえば、私たちみたいなグループウエアを中心に働いている会社になりますと、どこかでトラブルが起きて、「誰々さんが率先して解決に向けて動いてくれている」ということが共有されると、彼の行動に関するコメントにたくさんの「いいね」が付くわけです。無事に解決したときには「ありがとう」という言葉が、ズラリと流れるんですよね。

　それを、関与している人たち以外も見て、感じることができる。こういうトラブルが起こり、それを積極的に対処しようとしてくれた人がいて、無事に解決し、「ありがとう」という言葉に包まれる。その光景を少し離れて見ているだけでも、すごく幸せな気分になりますよね。

　情報共有だけでなく、一連の流れや感情を共有できる空間というのは、パフォーマンスだけでなく人間性も豊かにしますし、もちろん個々の成長にも寄与するはずです。

前野　すごいですね。感動や涙が職場にまったくないという企業が多い中、まさに人間性のある職場ですよね。

青野　そうなんですよ。今の日本人の働き方って、我慢しながら仕事をしてお給料をもらって、感動したいときにはお金を払って映画館に行く。赤の他人の話を見て「感動した」と言って帰ってくるわけですけれど、いやいやいや、と。

　絶対、皆さんの職場にも、映画に負けないような、さまざまなストーリーがあると思いますよ。それが起きていることを知らないだけで、気付いていないだけで、本当は最前線の現場で、いろいろな人が苦労をしながらストーリーを生み出しているのに、そこを見ようとしないで、映画館で感動する。もったいなくないですか？もっともっと、職場で感動できるはずですよって、思ったりしますよね。

前野　私、「感動」の研究もしているんですよ。

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「グーグルなんて怖くない」、その真意は？

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【インタビュー】『ドライブ・マイ・カー』字幕翻訳・礒崎美亜、映画の世界に没入させる英語字幕ができるまで | cinemacafe.net - シネマカフェ

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世界中の映画祭や映画賞で受賞を重ね、今月27日（現地時間）に発表される第94回アカデミー賞でも日本映画初の作品賞、脚色賞ほか、監督賞、国際長編映画賞と計4部門にノミネートされている濱口竜介監督の『ドライブ・マイ・カー』。この評価の高さは国境を越えて作品の強さやメッセージが伝わったことの証しであり、それらは英語字幕を介して届けられている。

2年前には、韓国映画『パラサイト 半地下の家族』の北米ヒットの裏に、韓国独特の単語を巧みに英訳した字幕の妙があることも話題になったが、日本映画がより多くの人の目に触れるための英語字幕の重要性は、動画配信サービスの普及等もあり、ますます高まっていきそうだ。

『ドライブ・マイ・カー』の英語字幕翻訳を手がけたのは、字幕翻訳に従事して25年以上の礒崎美亜さん（正しくは、「崎」は「たつさき」）。劇中劇、多国籍の俳優による多言語での掛け合いなど、本作のセリフは多様で情報量が多い。そのうえ、上映時間は2時間59分。観客の心を捉えて放さない英語字幕ができるまでの裏側を語っていただいた。

――英語への翻訳というと、日本語ネイティブにはハードルが高いイメージがあります。礒崎さんは英語圏での暮らしが長かったのですか？

生まれは東京なのですが、6歳から15歳頃までアメリカで暮らしていて、大学時代にも2年間カナダで過ごしました。「どのくらい英語が話せるの？」とよく聞かれるのですが、「今、行っているこの会話を、日本語と変わらない感覚でできます」と答えています。

――早速『ドライブ・マイ・カー』の話をうかがっていきます。英語への翻訳に、濱口竜介監督はどのくらい関わられたのですか？

事前の指示や要望などは特にありませんでした。監督には初稿が整った段階で字幕原稿を提出し、細かいニュアンスのチェックーー例えば、私が使った英語の表現の確認だったり、私が映像を見ただけでは拾いきれなかった部分の表現だったりーーをいただいて、修正するという作業を行いました。

――監督からのチェックは多かったですか？

濱口監督は、そうでもないんですよ。中には、びっしりチェックを入れて戻してくる監督もいらっしゃるのですが、濱口監督は本当に、要所要所の細かい表現の確認だけでした。『寝ても覚めても』でも英語字幕を担当させていただいたのですが、その時も同様だったと記憶しています。

『ドライブ・マイ・カー』では、クライマックス部分のひとつ、家福（西島秀俊さん）とみさき（三浦透子さん）の2人のシーンで、たとえば「家福は、ここの時点で気づいているから時制を変えてほしい」など時系列に関する細かい指摘があったりしましたが、あとはそれほどなかったですね。

――韓国、台湾、フィリピンなどさまざまな所から俳優が参加する多言語演劇が大きな要素です。手話も加わって9言語が飛び交う作品になっていますが、字幕の出し方にご苦労はありましたか？

1つ1つ言語を識別できるようにすべきなのか、もし、そうするとしたら、どういう形で表示しようかなど、初稿の段階でいろいろと考えました。でも、字幕そのものの情報量が多くなると、観客は内容から気がそれてしまいます。結局、「ここは外国語で話している」と分かる程度の情報量でいいということにして、シンプルに日本語以外の言語はすべて括弧でくくりました。手話の部分は斜体にしています。

――劇中劇の感情を乗せない本読みのシーンのような淡々としたセリフや、書き言葉っぽいセリフが多い作品ですよね。英語字幕には、あのようなトーンも反映させたのですか？

喋っているトーンを出すことは意識していなかったですね。あくまで内容がちゃんと伝わるかということだけを考えました。

字幕翻訳者がこういうことを言うのもあれなのですが、字幕って、本当はない方がいいじゃないですか？　字幕なしで伝わるなら、それが一番。でも、字幕を付ける以上は“透明”になるようにする。そこに出ていることを忘れるような感じになるよう意識する。それは、この作品に限らず、常に心がけていることです。

また、別の作品のプロデューサーに言われたことなのですが、母語が英語ではない人も見るので、内容から大きく乖離しない限り、できるだけ簡単な言葉で訳すことを心がけています。例外として「すごく知的レベルの高いキャラクターなのに簡単な言葉ばかり使っている」みたいな字幕は変ですけど、できるだけシンプルな言葉、わかりやすい言葉を使いますね。

――劇中劇の形で、「ゴドーを待ちながら」「ワーニャ叔父さん」という2つの戯曲のセリフが重要な役割を果たします。英語翻訳はオリジナルですか？

「ワーニャ叔父さん」はもともとロシア語の戯曲で、その英語訳は既にパブリックドメインになっているのでネットなどにも出ているのですが、字幕的にそのまま使うわけにいきません。長さを調整した上で、きちんと内容が伝わるようにする修正や編集などを行う必要がありました。古い作品なので、現代語とは少し違う感じになるようにも心がけましたね。

「ゴドーを待ちながら」は、オリジナルがフランス語で、劇作家の（サミュエル・）ベケット本人が英訳しているんです。その権利がまだ切れていなくて、許可をとった上で使用しているので、元の英訳をカットしないよう頑張って字幕に入れ込みました。

――人間の心理に迫る、意味を含んだセリフが多いですよね。翻訳は難しかったのでは？

こんなことを言うと怒られるかもしれませんが、面白い映画って、訳していて面白いんですよ。後出しジャンケンみたいな言い方ですけど、この作品は最初に見た時から、「すごいな」「いいな」と思ったので、翻訳は面白くて、そんなに苦労してないというか……（笑）。

当然、私が見て分からない映画は訳せません。だけどこの映画は心にすごく響いたので、「こういうことが言いたいんだな」「こういう英語にすればいいんだな」という感覚が、たまたま当たったという感じです。

――私も字幕翻訳をすることがあるのですが、脚本に破綻があると訳しづらいと感じます。優れた脚本は訳しやすい、と言えるのかも……。

そうですね。脚本が詰められていないと意味が分からなくて苦労します。例えば、リアクションがすごく唐突だったり、「なぜ、そこでそんなことを言うの？」という流れになったりすると、なんと訳せばいいのかすごく悩みますね。『ドライブ・マイ・カー』のように、脚本や俳優の演技がちゃんとしていて、なぜそれがそうなっているのか、きちんと分かる作品は訳しやすいです。

――第94回アカデミー賞の結果も楽しみです。ノミネートを聞いた時の気持ちはいかがでしたか？

本当に「ほっとした」というのが感想です。作品の持つ力が伝わったんだなという安堵ですね。

私はただ、作品が持っているものを、そのまま英語にしただけです。決して私がものすごく優秀な翻訳者であるということではなくて、そこにあるものを、そのまま英語にしたら、それがうまく伝わったというだけのこと。すべて作品が持っている力だと思います。

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